校務發展規劃

本校為研議發展策略，促進學校健全發展，設立「校務發展委員會」，負責審酌校務發展計畫、學術單位之增設或變更等事項，並研酌具前瞻性、學術性及可行性之校務發展政策性建議，供董事會或學校諮詢參考；委員會由校長兼任主任委員，委員若干人包括：副校長、主任秘書、教務長、學生事務長、總務長、研究發展長、產學長、國際事務長、各學院院長、學生會會長、學生議會議長等人，並由校長遴聘熟悉本校事務、對學校發展有整體認識，且具熱心及能力之不同領域教師、職員或校外專家學者若干人組成之。校務發展計畫之擬定係採 PDCA 流程：

行政組織運作

為促進行政組織運作效率，以達成校務發展目標，本校定期召開下列校務治理與經營相關會議，2025 年各會議召開情形如下表：

重大事件呈報董事會

本校重大事件呈報董事會之項目，如本校規章變更、校務發展計畫書審議、增設附屬機構、系所及學程調整、預算決算經費、財產與資產變更、人事聘任、內部控制制度等皆需要呈報董事會審議。

內控機制與流程

本校依據「學校財團法人及所設私立學校內部控制制度實施辦法」，訂定「內部控制稽核制度實施辦法」、「內部控制制度手冊」以及「法人控制制度手冊」。法人控制制度手冊則由董事會訂定後，由本校內部稽核人員兼任稽核作業。作業流程主要集中於每年六月至八月，如下圖所示：

內控機制作業流程圖

近 3 年稽核計畫及報告

本校於每學年初擬訂稽核計畫，經內部控制稽核委員會審議及陳送校長核定後，稽核計畫公告後開始進行實地稽核，本校每學年編製稽核總結報告及追蹤列管表陳送校長核閱；並將副本交付各監察人查閱。以下為 111-113 學年度統計：